这里“竞争对手”应按迈克尔·波特竞争力模型来考虑

  任何品牌的成长过程都不会一帆风顺，都会充满挫折与烦恼。就拿欧洲著名运动品牌彪马来说，策朋商标注册服务，其在1993年曾濒临破产的困境。1986年，彪马就被麻烦与危机所困扰。彪马创始人鲁道夫的儿子在公司上市后就退休了。非常遗憾，继任的CEO无力解决困扰彪马的三大难题：集中化的公司结构、高成本的德国生产基地及没有跟上全球化发展的步伐。还有一个问题更让彪马雪上加霜，即彪马在其最大的中国市场，过于追求销售而忽略了严格掌控代理权。就是在上述原因下，1993年时彪马走到了破产的边缘。幸运的是，危急时刻蔡茨被任命为新CEO。经过10年的努力，到2003年时彪马销售量比上一年增加40％，市值增长了近3倍，彪马公司全面复苏。再如，三星在1997年时，曾以170亿美元的债务险些破产。当时，无论是在中国市场还是在美国市场，三星品牌是一个“低档廉价货”形象。亚洲金融危机后，三星开始调整业务，努力试图改变这种状况。尤其是到了1999年，金炳国受命领导三星全球市场业务。通过一系列努力，改变了三星在消费者心中留下的“低档廉价”的形象，使三星在全球消费者心中深深地留下了高贵品质的印象。

    品牌成长环境是多变的，这是导致品牌遭遇成长的烦恼的重要原因，下面我们来剖析一下究竟有哪些关键性因素会影响品牌的成长：第一个是国家宏观政策，国家政策对企业成长影响极大，商标注册，尤其是产业政策、金融政策等调整，对企业的冲击与影响巨大；第二个是行业市场的成熟程度，对于优秀的企业，行业市场越是不成熟，其市场成长机会就越大，更容易完成市场份额的积聚；第三个是企业的资源与能力，以及战略与策略，没有夕阳的产业只有夕阳的企业，所以企业自身是成败的最关键、最直接因素；四是竞争对手因素，这里“竞争对手”应按迈克尔·波特竞争力模型来考虑，诸如现有竞争者、产品替代者、潜在进入者、上游供应商、下游买家等等，竞争对手的对抗会迟滞或阻碍企业品牌成长的步伐……